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Reto 2. Abrir el diseño a la comunidad

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Reto 2. Abrir el diseño a la comunidad

Fase 1: Definir la comunidad. Personas mayores y cultura cotidiana de WhatsApp La comunidad que he elegido está formada por personas de…
Fase 1: Definir la comunidad. Personas mayores y cultura cotidiana de WhatsApp La comunidad que he elegido está formada…

Fase 1: Definir la comunidad.

Personas mayores y cultura cotidiana de WhatsApp

La comunidad que he elegido está formada por personas de entre 65 y 80 años que usan WhatsApp como canal principal de comunicación con familia y amigos.

La elección viene motivada por el tiempo que llevo observando en casa a mis padres; organizan parte de su día en torno a gestos digitales que siempre me han llamado la atención: el audio enviado cada mañana como saludo, las imágenes con mensajes de buenos días, la foto de la comida compartida en el grupo familiar o continuar una cadena de mensajes graciosos reenviados. Son prácticas que yo hago de otra manera, más rápida y sin ritual, y esa distancia es lo que quiero entender. No me interesa describirlas desde fuera, sino comprender qué lógica tienen para quien las vive, qué expectativas generan y qué ocurre cuando no se cumplen.

Siguiendo la definición de Grünig Iribarren (2022), este colectivo comparte prácticas, valores y marcos de sentido que configuran una cultura digital situada. El uso de WhatsApp se integra en dinámicas previas de cuidado, reciprocidad y presencia afectiva que ya existían antes de que el móvil apareciera. Eso es lo que lo hace interesante: la aplicación transforma las formas de relación que ya había, y esa transformación deja huellas observables en los gestos cotidianos.

Lo que me interesa investigar es ese proceso: cómo se reorganizan esas dinámicas cuando pasan por la pantalla, qué significa el silencio de quien no responde, qué ocurre cuando el audio llega pero no se escucha y/o qué papel juega el grupo de WhatsApp en la construcción diaria de la sensación de estar conectado con los que importan.

El campo será híbrido, doméstico y digital, ya que observaré el uso de la aplicación dentro de los contextos materiales en los que ocurre: la sobremesa, el sofá, el momento antes de dormir. La comunidad es accesible porque el trabajo se desarrollará en entornos familiares cercanos, lo que facilita el acceso pero también exige un esfuerzo metodológico mayor. La familiaridad puede hacer que dé por obvio lo que merece análisis, que normalice tensiones o que interprete prácticas desde mis propios criterios generacionales. Tendré que sostener una mirada activamente extrañada sobre algo que conozco demasiado bien.

Desde el punto de vista ético, la investigación implicará consentimiento informado, anonimización estricta y atención especial a la privacidad digital, dado que el campo incluye comunicaciones personales. También será fundamental y de vital importancia evitar enfoques paternalistas que acentúen la brecha generacional. El discurso habitual sobre la grieta tecnológica tiende a enmarcar a las personas mayores desde sus dificultades, lo que invisibiliza los procesos reales de apropiación y construcción de sentido que desarrollan. Este trabajo parte de otro punto de vista: tienen una cultura de uso propia, con sus rituales, sus jerarquías y sus valores, que el diseño rara vez toma en serio. La perspectiva de género también estará presente, porque las prácticas de cuidado digital no se distribuyen de forma neutra entre hombres y mujeres de esa generación y esa asimetría merece ser interrogada.

La razón de fondo para elegir esta comunidad es trasladar lo que observe a decisiones de diseño concretas: interfaz de mensajería, accesibilidad digital, experiencias ajustadas a dinámicas generacionales reales. Decisiones que partan de lo que estas personas efectivamente hacen, y no de lo que se supone que necesitan.

 

Bibliografía:

Grünig Iribarren, S. (2022). Comunidad y cultura. Universitat Oberta de Catalunya.

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Antropología del Diseño: Abrir el diseño a la comunidad

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Antropología del Diseño: Abrir el diseño a la comunidad

Ludosport Madrid La comunidad elegida es Ludosport Madrid, una escuela ubicada en Carabanchel que practica Ludosport, un deporte de combate con sable láser estructurado mediante reglas, sistema de puntuación, técnicas codificadas y competición. Ludosport Madrid puede entenderse como un conjunto de individuos que comparten prácticas, normas, valores, roles y objetivos comunes, configurando una identidad colectiva. En este caso, la comunidad se estructura en torno a varios elementos clave: Prácticas y objetivos Entrenamiento técnico y físico de las diferentes formas de…
Ludosport Madrid La comunidad elegida es Ludosport Madrid, una escuela ubicada en Carabanchel que practica Ludosport, un deporte de…

Ludosport Madrid

La comunidad elegida es Ludosport Madrid, una escuela ubicada en Carabanchel que practica Ludosport, un deporte de combate con sable láser estructurado mediante reglas, sistema de puntuación, técnicas codificadas y competición.

Ludosport Madrid puede entenderse como un conjunto de individuos que comparten prácticas, normas, valores, roles y objetivos comunes, configurando una identidad colectiva. En este caso, la comunidad se estructura en torno a varios elementos clave:

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Prácticas y objetivos

  • Entrenamiento técnico y físico de las diferentes formas de combate que forman el deporte.
  • Combate reglado con puntuación.
  • Participación en competiciones y progresión por rangos.
  • Participación en eventos e iniciativas para dar a conocer el deporte y la academia.

Filosofía del deporte: SE.CU.RI

La práctica de Ludosport se rige por una filosofía propia que articula su dimensión ética y social:

  • SErvizio: ayudar a los demás en todo lo posible dentro y fuera de la práctica.
  • CUra: garantizar que el deporte se realice de forma segura, evitando riesgos tanto para uno mismo como para el oponente.
  • RIspeto: respetar a todas las personas, independientemente de su nivel, rango o experiencia.

Esta filosofía no solo regula el comportamiento, sino que construye una cultura compartida, orientando las relaciones entre los miembros de la comunidad.

Valores de la academia

Además, Ludosport Madrid incorpora valores que amplían su dimensión social más allá de la práctica deportiva:

  • Servicio a la comunidad: participación en iniciativas sociales como la colaboración con la Fundación Aladina/Asión, explorando el impacto positivo del deporte en niños y niñas que han superado enfermedades graves.
  • Compromiso con la infancia: promoción del deporte en contextos familiares, con la existencia de clanes familiares y participación en eventos como el Día de la Infancia o la Cabalgata de Reyes.

Estos valores sitúan a la comunidad no sólo como un espacio de práctica deportiva, sino como un agente social activo.

Normas, estructura y roles

La comunidad de Ludosport Madrid no solo se organiza en torno a la práctica deportiva, sino también mediante una estructura progresiva de rangos, que articula el aprendizaje, la experiencia y la responsabilidad dentro del grupo.

Los practicantes avanzan a través de distintos niveles:

  • Iniziato
  • Novicio
  • Académico
  • Cabalieri
  • Maestro

Este sistema de rangos no solo indica el nivel técnico, sino que también refleja el grado de implicación, conocimiento y responsabilidad dentro de la comunidad.

Además, existen itinerarios formativos específicos con roles diferenciados:

  • Instructor/a: persona encargada de formar a otros practicantes en el deporte.
  • Técnico/a: persona responsable de la formación de instructores, con un rol más especializado en la transmisión del conocimiento.

Esta estructura genera una organización interna donde el aprendizaje no es sólo individual, sino también colectivo y jerárquicamente distribuido, facilitando la transmisión de saberes, normas y valores.

Organización en clanes

De forma paralela, la comunidad se organiza en clanes, que son grupos de deportistas que:

  • Entrenan juntos de manera regular.
  • Comparten horario.
  • Se encuentran en un nivel técnico similar.

Los clanes funcionan como unidades de práctica cotidiana, donde se generan relaciones de proximidad, apoyo y aprendizaje colectivo.

Equipos funcionales transversales

Además de los clanes, existen otros grupos a los que se puede pertenecer independientemente del nivel o del grupo de entrenamiento. Estos equipos amplían la participación dentro de la comunidad más allá de la práctica deportiva:

  • Shadow Team
    Equipo de exhibición encargado de la gestión, organización y participación en eventos externos. Su función principal es representar a la academia y darla a conocer.
  • Prophets
    Equipo de comunicación que se encarga del marketing de la academia. Produce contenido audiovisual, fotografía, vídeo y material para redes sociales y web.
  • Staff
    Equipo organizativo responsable de la gestión de torneos deportivos. Está formado principalmente por practicantes que no participan activamente en la competición, pero que contribuyen al funcionamiento de la academia.

Estos grupos siguen uno de los principios fundamentales del deporte: Servizio. No solo se trata de ayudar al compañero en clase o combatir de manera justa y correcta en la arena, también se trata de aportar a la academia para que prospere y poder continuar enseñando y practicando el deporte.

Los instructores de la academia no son remunerados. Los sables de luz los proporciona la academia y los fondos obtenidos de la participación en eventos externos son dedicados enteramente al mantenimiento del local, los sables y la gestión de la academia. De esta manera se evita que dentro de la comunidad haya un interés económico que pueda afectar a la dinámica colectiva.

Interpretación antropológica

Esta organización muestra que la comunidad no se define únicamente por la práctica deportiva, sino también por una diversidad de roles, tareas y formas de participación.

  • Los rangos estructuran el conocimiento.
  • Los clanes generan vínculos cotidianos y sentido de pertenencia.
  • Los equipos funcionales permiten formas alternativas de implicación (comunicación, organización, representación).
  • La filosofía del deporte rige todos los aspectos, desde cómo interactúan los miembros entre ellos hasta la organización de la academia.

Esto refuerza la idea de comunidad como un sistema dinámico donde los individuos comparten no solo una actividad, sino también roles, responsabilidades y objetivos comunes, construyendo una cultura colectiva a través de la interacción

Conclusión

En conclusión, Ludosport Madrid constituye una comunidad que no solo comparte una actividad deportiva, sino también una ética de práctica, un sistema de valores y una forma de relación social, lo que la convierte en un contexto especialmente relevante para el análisis desde la etnografía y la antropología del diseño.

Fuentes consultadas

  • Lins Ribeiro, G. (1986). Descotidianizar: extrañamiento y conciencia práctica. Un ensayo sobre la perspectiva antropológica. Buenos Aires.
  • Otto, T., Smith, R. C. & Kjærsgaard, M. G. (2021). Entre hacer y conocer. Seis textos sobre antropología del diseño y antropología visual. Ed. Mercedes Martínez González.
  • Martínez González, M. (2021). “¿Por qué es importante publicar un libro sobre antropología del diseño…?” en Entre hacer y conocer.
  • Ludosport Madrid. (s.f.). Página web oficial de la academia.
    Disponible en: https://www.ludosport.es/
  • Ludosport International. (s.f.). Información sobre filosofía SE.CU.RI y estructura del deporte.
    Disponible en: https://www.ludosport.net/

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Reto 2. Abrir el diseño a la comunidad: Fase 1

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Reto 2. Abrir el diseño a la comunidad: Fase 1

Fase 1: Definir la comunidad.   Hace unos años me vine a vivir a Valladolid desde Barcelona, donde había trabajado primero como…
Fase 1: Definir la comunidad.   Hace unos años me vine a vivir a Valladolid desde Barcelona, donde había…

Fase 1: Definir la comunidad.

DIME

 

Hace unos años me vine a vivir a Valladolid desde Barcelona, donde había trabajado primero como freelance y luego en mi propia agencia. Actualmente, quiero reactivarme como profesional en mi nueva ciudad, para ello, lo primero que hice fue intentar entender el ecosistema local. Empecé buscando las mejores agencias de Castilla y León, y di con Pobrelavaca, una agencia de Valladolid que me encantó. Cuando vi su portfolio me di cuenta de que ya conocía su trabajo sin saberlo. Mi mujer y yo vamos cada año a la Seminci (Festival de cine internacional de Valladolid), cuya identidad visual es suya, y por otro lado, Peñafiel, el pueblo de mi madre, también lleva su firma. Si saberlo era una agencia que ya formaba parte de mi vida antes de conocerla.

Un vecino me dijo que los conocía, contacté con Félix Rodríguez por linkedin (el copropietario de la agencia), hablamos por whatsapp, le expliqué mi situación y me recomendó asociarme a DIME, Diseño de la Meseta. Justamente, la semana pasada me hice socio, y nada más hacerlo lo primero que hice fue ponerme a cotillear al resto de miembros de la comunidad en redes. Quería saber qué hacían, cómo lo hacían, qué proyectos tenían, qué les interesaba. Fue un impulso casi instintivo, una forma de empezar a observar antes incluso de presentarme.

DIME es la única asociación de diseñadores y creativos de Castilla y León. Nació hace pocos años, en 2022, con la idea de coser una red que no existía, de unir a profesionales que trabajan muchas veces en soledad, desde ciudades medianas o desde zonas casi rurales, y de poner en valor el diseño como herramienta de transformación del territorio. Es una comunidad joven, con alrededor de cuarenta socios, dispersa geográficamente pero unida digitalmente a través de Discord, con jornadas presenciales anuales llamadas Meseta Crew, y conectada a nivel nacional con READ, la Red Española de Asociaciones de Diseño.

Precisamente READ fue otro de los factores que me animó a dar el paso a formar parte de la comunidad. El año pasado, en la asignatura de ética en el diseño, conocí su código deontológico, y cuando vi que DIME lo compartía y lo exigía a sus socios, me pareció algo muy positivo. No era solo una red de contactos, eran profesionales con una ética detrás muy similar a la mía.

Desde el punto de vista del extrañamiento que propone Lins-Ribeiro, mi situación es curiosa. Soy diseñador, así que el lenguaje me es familiar, pero esta comunidad concreta me es completamente nueva. No conozco a sus miembros en persona, no sé cómo funciona la red en la práctica, no sé qué significa hacer diseño desde «la meseta». Vengo de Barcelona, con otra cultura profesional, y prácticamente acabo de llegar. Eso me da una posición parecida a la del antropólogo que describe Lins-Ribeiro: ni nativo del todo ni extranjero del todo.

Aquí es donde quiero ser especialmente cuidadoso desde el punto de vista ético. Vengo de un ecosistema muy concreto y con una trayectoria determinada, y sería fácil caer en la trampa de comparar lo que encuentre aquí con lo que conocí allí. Pero Barcelona y Castilla y León son contextos diferentes, con historias diferentes, con mercados diferentes y con maneras de entender la profesión que no tienen por qué medirse con el mismo rasero. Son, en términos antropológicos, etnos distintos. Mi objetivo no es evaluar ni comparar, sino entender. Escuchar primero, como decía el juego del laberinto, y dejarme transformar por lo que encuentre.

El acceso al campo es real y variado. Tengo contacto con los socios a través de Discord, sigo sus redes sociales y su web, tengo pendiente una jornada presencial en Valladolid y algunos encuentros informales con miembros. La comunidad me ha aceptado como socio, así que hay un consentimiento y una apertura desde el principio.

 

Referencias

 

Debate0en Reto 2. Abrir el diseño a la comunidad: Fase 1

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